Se celebra en Clínica Santa Elena la reunión de la primera Pastoral Sanitaria Intercentros de Hospitales Católicos de Madrid

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Junto a los representantes de las congregaciones religiosas titulares de los centros que forman parte de Hospitales Católicos de Madrid (HCM), participaron su presidente, Miguel Ortegón Sánchez, y su gerente, José Cordero Mozo.

Miguel Ortegón, en su condición de gerente de la Clínica Santa Elena y anfitrión del encuentro, describió la historia del centro y mostró sus instalaciones, destacando la recientemente inaugurada Unidad de Diálisis. Por su parte, el gerente de Hospitales Católicos de Madrid, realizó una breve exposición sobre la situación de la Sanidad en la Comunidad de Madrid, así como sobre la labor realizada por Hospitales Católicos de Madrid en el último año, inspirada en los principios fundacionales y los valores de la Iglesia Católica.

La labor pastoral que se lleva a cabo en cada uno de los centros hospitalarios, tanto por miembros de las congregaciones como por parte de voluntarios, es muy apreciada por paciente y familiares. En estos momentos, los integrantes de la Pastoral Sanitaria Intercentros trabajan en la definición de un modelo de actuación común.

 

AL HABLA CON… MIGUEL ORTEGÓN SÁNCHEZ, DIRECTOR GERENTE DE CLINICA SANTA ELENA

“Las personas son el elemento fundamental de esta clínica”

Más de 50 años lleva Clínica Santa Elena instalada en el barrio de Chamberí-Moncloa de Madrid. 50 años en los que los valores, que vienen dados por el mandato del Instituto de las Religiosas de San José de Gerona, organización a la que pertenece el centro, han sido la base del trato al paciente. “Nuestro mandato en valores se basa en ofrecer una atención de calidad, con un enfoque muy humano. Cuidamos de las personas y, al mismo tiempo, cuidamos de los cuidadores”, afirma Miguel Ortegón, director gerente de Clínica Santa Elena.

Y esta atención tan humana y personal, unida a unas instalaciones vanguardistas en cuanto a dotación tecnológica se refiere, hacen que la valoración que los pacientes hacen del centro sea excelente. “Todos los servicios de la clínica tienen un grado de satisfacción del paciente que, sobre 10 puntos, es siempre superior a 9”, asegura satisfecho el director gerente de la clínica.

Clínica Santa Elena presenta una amplia cartera de servicios de los que, en boca de su director, destacan los de ginecologías, obstetricia y maternidad; y recientemente, gracias a la renovación en este campo, el de urología.

Desde el punto de vista tecnológico, Clínica Santa Elena siempre ha contado con  los últimos avances. En el ultimo año el centro ha hecho frente a una importante inversión  económica para incorporar tecnología laparoscópica de tercera dimensión y, en los últimos cuatro años, se ha llevado a cabo una renovación completa de la dotación tecnológica de la clínica.

Durante el ejercicio de 2017, Clínica Santa Elena realizó unas 10.000 cirugías , dio respuesta a más de 17.000 urgencias y el servicio de consultas externas superó las 140.000.

Miguel Ortegón afirma que “saber qué cambios están ocurriendo en la sociedad y ver qué podemos aportar de valor añadido en esos cambios” es obligación de los Hospitales Católicos. Asimismo, como director de Clínica Santa Elena, asegura que no busca estrictamente una maximización de resultados económicos. “Todo nuestro excedente se revierte en la sociedad. Esa es la naturaleza de una organización católica. Ese valor añadido es nuestra esencia y, nuestro deseo,  atender a los pacientes con calidad, con profesionalidad, con las mejores tecnologías, y procurando legar a generaciones futuras, un mundo mejor”, sentencia.

 
Aquí podéis ver el vídeo de la entrevista completa:

 

JOSÉ CORDERO, DIRECTOR-GERENTE DE HOSPITALES CATÓLICOS DE MADRID. Los valores como motor de una sanidad moderna – sanitaria 2000 (IDIS)

Si tuviéramos que delimitar el contorno del sector sanitario en España, nos encontraríamos con dos realidades bien delimitadas. Por un lado, un sector público presionado por retos como la sostenibilidad financiera, el mantenimiento de los estándares de calidad, la reducción de las listas de espera o la consecución de mayores cotas de eficiencia, y por otro,  un sector privado que ha detectado una importante oportunidad en su capacidad para cubrir las disfunciones que presenta la sanidad pública, lo que se traduce en un rápido acceso de los pacientes a especialistas y pruebas diagnósticas, servicios médico-quirúrgicos muy especializados y tiempos más ajustados para todo tipo de intervenciones.

El avance de la sanidad privada en estos últimos años podemos verlo reflejada en algunos indicadores clave. Por ejemplo, representa ya el 57% de los hospitales y un tercio del número total de camas ofertadas.  Y resulta también significativo reflejar que el número de personas aseguradas continúa en crecimiento. Hablamos de cerca de 11 millones de personas y con una perspectiva positiva para los próximos años. Estas interesantes expectativas, como cabía esperar, han desatado en los últimos años una ola de movimientos de concentración vía adquisiciones o mediante la entrada de vehículos de inversión en busca de interesantes rentabilidades. Y en esta coyuntura nos encontramos aún.

Ver tribuna en sanitaria 2000

Los centros que integran los Hospitales Católicos de Madrid atendieron 245.000 urgencias en 2017 – isanidad

Durante el año pasado, los centros que integran Hospitales Católicos de Madrid (HCM) atendieron 245.000 urgencias, una cifra que representa aproximadamente un 19% de todas las urgencias de la capital de España y el 3,7% de las nacionales, tal y como indica un comunicado del grupo hospitalario.

HCM es una red que presidida por el recién nombrado Dr. Miguel Ortegón Sánchez, está formada por nueve hospitales generales y sociosanitarios pertenecientes a instituciones religiosas católicas, y que suman 1.800 camas y 2.000 empleados, todos ellos ubicados en el centro urbano de Madrid.

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ENTREVISTA A JOSE CORDERO, GERENTE DE HOSPITALES CATÓLICOS DE MADRID EN ALIMARKET SANIDAD

José Cordero: “Estamos avanzando con gran rapidez en el plano de la imagen y de la representación institucional”

Alimarket Sanidad y Dependencia: ¿Cómo ha sido la evolución del grupo Hospitales Católicos de Madrid desde su creación?

José Cordero:El balance que hacemos del corto camino recorrido, apenas cuatro años, es muy positivo, teniendo en cuenta que estamos hablando de nueve instituciones que son independientes desde el punto de vista societario, pero a las que nos une un ideario y unos valores comunes, los de la Iglesia Católica.Por ejemplo, en el campo del branding, hemos logrado dar coherencia y visibilidad a todos nuestros hospitales. Y en la vertiente institucional, hablamos con una sola voz para intensificar nuestro papel de partners del Sistema Público de Salud dentro de nuevas áreas. Estamos también avanzando, aunque más despacio, en el desarrollo de aplicaciones tecnológicas que nos doten de mayor eficiencia en el plano de la gestión.

A.S,D.: ¿Cuáles son sus grandes cifras en cuanto a inversión acumulada en activos realizada por sus socias, camas hospitalarias, quirófanos (híbridos/inteligentes) y equipamiento médico y diagnóstico, etc.?

J.C.: En losúltimos años, estamos hablando, en cifras agregadas, de una inversión superior a los de 25 M€.De esta cantidad, 20 M se han destinado a trabajos de ampliación de la capacidad de los centros y a proyectos de reforma y modernización de las instalaciones.Y otros 5 M se han invertido en la compra de medios diagnósticos, quirúrgicos y de rehabilitación que vienen a completar un parque tecnológico de ultimísima generación.

En cuanto a los medios que ponen a disposición los hospitales de HCM, hablamos de una fuerza agregada compuesta por 1.800 camas, 60 quirófanos, 15 paritorios, 5 UCI Neonatales, 1 UCI Pediátrica, 7 UCI de Adultos, 7 Hospitales de día quirúrgicos, 6 Hospitales de día oncológicos, 6 Urgencias médico-quirúrgicas, 11 Salas de endoscopia, 7 Centros de día para personas con trastornos mentales y 1 hospital de día Geriatría. Además, contamos con 2.000 empleados.

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Los Hospitales Católicos de Madrid atendieron el 19% de las urgencias en la capital durante 2017 – acta sanitaria

Los Hospitales Católicos de Madrid (HCM) han comunicado que atendieron 245.000 urgencias a lo largo del pasado ejercicio, correspondiente a 2017, lo que representa, aproximadamente, un 19 por ciento de todas las urgencias de la capital y el 3,7 por ciento de las nacionales.

Según los datos de gestión recabados por este grupo de centros sanitarios, el tiempo medio de espera de los pacientes en los servicios de Urgencias de HCM se situó en torno a los 30 minutos. Por otro lado, el tiempo medio de las estancias en los hospitales de HCM, se situó en 2017 en 5,44 días, mientras que las estancias quirúrgicas supusieron como media 2,29 días.

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LOS CENTROS INTEGRANTES DE HOSPITALES CATÓLICOS DE MADRID ATENDIERON 245.000 URGENCIAS EN 2017

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La cifra representa aproximadamente un 19% de todas las urgencias de Madrid

Los nueve centros integrantes de Hospitales Católicos de Madrid (HCM) atendieron a lo largo del pasado ejercicio 245.000 urgencias, lo que representa aproximadamente un 19% de todas las urgencias de la capital y el 3,7% de las nacionales.

Según los datos de gestión recabados por Hospitales Católicos de Madrid, el tiempo medio de espera de los pacientes en los servicios de Urgencias de HCM se situó en torno a los 30 minutos.

HCM es una red formada por nueve hospitales pertenecientes a instituciones religiosas y ubicados todos ellos en el centro urbano de Madrid. Sus integrantes son: Hospital Beata María Ana, Complejo Asistencial Benito Menni, Hospital La Milagrosa, Hospital Nuestra Señora del Rosario, Hospital San Francisco de Asís, Clínica San Miguel, Hospital San Rafael, Clínica Santa Elena y VOT San Francisco de Asís.

Por su parte, el tiempo medio de las estancias en los hospitales de HCM, se situó en 2017 en 5,44 días, mientras que las estancias quirúrgicas supusieron como media 2,29 días.

“Disponer de una tecnología muy avanzada permite la realización de cirugías muy precisas, mínimamente invasivas, que favorecen por lo general una más rápida recuperación, a lo que se une una atención altamente especializada y personalizada”, declara José Cordero, director-gerente de Hospitales Católicos de Madrid en relación con los datos de gestión de la red.