Más de 200 pacientes con cáncer de mama del Hospital Beata María Ana han sido tratadas de manera exitosa con radioterapia ultrahipofraccionada

Esta nueva técnica, la radioterapia ultrahipofraccionada, se ha incluido dentro de los protocolos terapéuticos del centro y permite tratar a este grupo de pacientes con cáncer de mama en 5 sesiones en lugar de en 25.

El cáncer de mama es el tipo de cáncer más común entre las mujeres. De hecho, más de 2 millones de mujeres en todo el mundo fueron diagnosticadas en 2020 de esta enfermedad. Los tratamientos con radioterapia de cáncer de mama se dividen en sesiones y, habitualmente, se solían administrar en 15 o 25 sesiones. Sin embargo, durante los primeros meses de 2020 las investigaciones realizadas por Havilland y Murray permitieron conocer la eficacia de los tratamientos ultrahipofraccionados en el cáncer de mama. En el hospital Beata María Ana se comenzaron a utilizar en abril de 2020 y, en la actualidad, se han tratado más de 200 pacientes de forma exitosa en solo 5 sesiones.

Los buenos resultados y la baja toxicidad en el tratamiento de este grupo de enfermas, tratadas en el hospital Beata María Ana, se han conseguido gracias a la precisión de la máquina de tratamiento, al análisis pormenorizado de cada caso por parte del equipo de profesionales y a que son el único centro de España que lleva a cabo estos tratamientos con control espirométrico de cada paciente, es decir, se analiza el ciclo respiratorio de cada una de ellas y la irradiación de la mama se efectúa en ciclos de apnea que controla la propia paciente.

El análisis e investigación sobre los datos obtenidos en estas primeras 200 pacientes ha permitido concluir a los oncólogos radioterápicos del Instituto de Técnicas Avanzadas contra el Cáncer (ITACcC) del Hospital Beata María Ana, que la dosis de radiación sobre otros órganos como el corazón o el pulmón baja hasta el 1 %.

Según Marta Rodríguez, oncóloga radioterápica del Hospital Beata María Ana y una de las principales desarrolladoras de esta investigación, “hay dos ventajas fundamentales a la hora de realizar el ultrahipofraccionamiento del cáncer de mama con análisis espirométricos: en primer lugar, mejora la dosimetría y la planificación del tratamiento, ya que este es controlado por la propia paciente. Y, en segundo lugar, este solo funciona si la paciente se encuentra en estado de apnea y en posición estática, reduciendo notablemente el riesgo de irradiar otros órganos que no sean la mama.”

Además, Marta Rodríguez afirma que otro de los beneficios de este innovador tratamiento es que “pese a aumentar la dosis por fracción de tratamiento y reducir el número de sesiones considerablemente, el grado de toxicidad no aumenta”.

 

Los análisis espirométricos en el ultrahipofraccionamiento del cáncer de mama

Los especialistas en oncología radioterápica del Hospital Beata María Ana han comprobado que muchas de las pacientes que acuden a estas sesiones de radioterapia ultrahipofraccionada se sienten más seguras que con un tratamiento convencional.

Esto se debe, a que son ellas mismas quienes controlan el tratamiento a través de su respiración. Para ello, antes de empezar la sesión, deben tumbarse en una mesa de tratamiento y mantenerse boca arriba de manera relajada y en una posición estática. Una vez hecho esto, se les coloca una boquilla y unas pinzas nasales para facilitar la apnea, además de unas gafas de realidad virtual en las que ven su propia respiración. La función de estas gafas es mostrar a las pacientes cómo es el flujo de su respiración, dibujándoles a través de unas líneas de colores que suben, bajan o se mantienen estáticas sus movimientos de inspiración, expiración y apnea.

Esto hace que se sientan más tranquilas y relajadas a la hora de acudir a terapia, pues son conscientes de que solo se les está irradiando mientras están en apnea. Y, además, reduciendo el riesgo de dañar otros órganos colindantes como los pulmones o el corazón.

Una vez terminadas las 5 sesiones, las pacientes acuden a revisiones periódicas para que los doctores puedan evaluar cómo ha afectado este tratamiento a su organismo. “Por ahora, hemos tratado a más de 200 pacientes y el grado de éxito es del 100%”, asegura la doctora Marta Rodríguez.

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La Fundación IDIS publica el informe ‘Sanidad privada, aportando valor’

Un año más, la Fundación IDIS presenta el informe ‘Sanidad privada, aportando valor’. La decimotercera edición de este documento recoge los datos fundamentales sobre el sistema sanitario actual en España y revela cuál es el papel de la sanidad privada dentro del mismo. La información completa del informe está disponible en su página web para que los usuarios puedan acceder a ella desde cualquier dispositivo.

En el evento, han estado presentes el presidente de la fundación, Juan Abarca; la directora general de la compañía, Marta Villanueva; y el secretario general de IDIS, Ángel de Benito.

El doctor Abarca ha inaugurado el acto haciendo una profunda contextualización del panorama sanitario en el que se ha desarrollado este informe. Durante su intervención, ha hecho hincapié en la importancia de reformar un sistema que se basa en una legislación del año 1986, con una gran cantidad de artículos que ya no tienen vigencia y están derogados.

«Nuestro sistema necesita una reforma, manteniendo un sistema sanitario público y universal hasta donde sea posible», Juan Abarca.

El presidente de IDIS ha sido claro con la importancia de transformar el sistema sanitario, modificando el sistema de gobernanza y el modelo asistencial para adaptarse a las necesidades reales de los pacientes. «Nuestro sistema necesita una reforma, manteniendo un sistema público y universal hasta donde sea posible», señalaba Abarca.

Como solución, el profesional señala la necesidad de incluir un sistema de copago, una forma de «disminuir los costes del sistema sanitario», ya que pretender cubrir todo de manera gratuita es «engañar a la gente». Como explicación a esto, presenta una cifra impactante, pero real: «Ahora mismo hay 6 millones de pacientes en lista de espera. La gente se está muriendo», ha señalado.

«Ahora mismo ha 6 millones de pacientes en lista de espera», Juan Abarca.

Además de explicar la necesidad de afrontar los problemas reales de los pacientes, el presidente de la Fundación IDIS también apunta que es esencial hacer cambios enfocados a mejorar la situación de nuestros sanitarios, unas modificaciones que cuiden a los profesionales, eviten la fuga de médicos y fortalezcan el sistema de salud desde dentro.

Todo ello, según Abarca, pasa por un cambio en la legalidad y por una intención por parte de todos los gobernantes, como ha dicho en varias ocasiones: «Esto no va de política, va de pacientes», una frase que resume su intervención en lo que a reformas y transformación del sistema sanitario se refiere, poniendo al paciente como centro de cualquier decisión sobre salud.

Sanidad privada, aportando valor

Tras la intervención del presidente, Marta Villanueva ha presentado el informe de sanidad privada de IDIS del 2023. Un documento creado por un agente externo en el que se pone de manifiesto la importancia real que tiene el sistema privado de salud en nuestro país a través de datos.

«IDIS aboga por la mejor sanidad para todos, estos datos no son interpretables», Marta Villanueva.

Algunos de los hechos que quedan de manifiesto al leer el informe completo de IDIS son que la sanidad privada representa un elevado peso en el sector productivo español. Este sistema, actualmente, es innegable que libera recursos al público, mejora la accesibilidad de la atención sanitaria de la población y desarrolla investigaciones esenciales en el campo de la salud con la tecnología más puntera.

Según los datos del informe, en 2022 se registraron un total de 10,3 millones de asegurados, sin contar con las mutualidades de funcionarios. La población con seguro privado contribuye en gran medida a descargar el sistema sanitario público, pues al contar con doble aseguramiento (público y privado) éstos no consumen, o lo hacen solo en parte, recursos del sistema público. Lo habitual es que los asegurados hagan un uso mixto, por lo que el ahorro al Sistema Nacional de Salud per capita se sitúa en una horquilla que va de los 599 euros a los 1.674 euros por asegurado.

«El sector privado contribuye de forma positiva al Sistema Nacional de Salud, asumiendo una parte relevante de la actividad asistencial, lo que libera recursos del sistema público y reduce la presión asistencial», informe Sanidad privada, aportando valor.

Ángel de Benito ha cerrado esta jornada matutina que ha tenido lugar en el hotel Intercontinental de Madrid. El secretario no ha querido dejar pasar la ocasión de tratar uno de los temas que más preocupan a la Fundación IDIS: la continuidad asistencial. Hace tan solo unas semanas, IDIS presentó el informe ‘Continuidad asistencial y paciente único’, que aporta datos y experiencias que avalan la necesidad de reforzar la colaboración del sistema de salud español para lograr que sea más efectivo y no genere una preocupación añadida a los pacientes.

 

 

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El bruxismo afecta del 10 al 20% de la población

“En la actualidad aún no existe ningún tratamiento eficaz que elimine el bruxismo y el tratamiento está enfocado a paliar los síntomas que produce”, Dra. Cho Lee.

El bruxismo es el hábito involuntario de apretar o rechinar los dientes sin propósitos funcionales. Según asegura la Dra. Gui-Youn Cho Lee, cirujana oral y maxilofacial del Hospital Universitario Nuestra Señora del Rosario, afecta al 10-20 % de la población, a adultos o niños, y a ambos sexos por igual. “Aunque la edad más frecuente de inicio está entre los 17 y los 20 años, y la remisión espontánea se suele producir después de los 40 años de edad en los casos de bruxismo crónico, puede desaparecer por sí solo en cualquier momento de la vida”, señala la especialista.

Según el momento del día de su presentación, se clasifica en:

  • Bruxismo del sueño (bruxismo nocturno): Ocurre durante el sueño. Generalmente, el paciente bruxista no es consciente del problema, y averigua que lo es por la información que proporcionan los compañeros de cama o habitación alarmados por el ruido de los dientes, y también de los dentistas que observan la destrucción del esmalte y la dentina.
  • Bruxismo de vigilia (bruxismo diurno): Sucede durante la vigilia, generalmente de una manera inconsciente asociada a periodos de estrés laboral o personal.

Síntomas y tratamiento

Los síntomas del bruxismo, apunta la Dra. Cho Lee, son el dolor en la musculatura de la masticación y la aparición de facetas de desgaste en las piezas dentarias debido al rechinamiento o apretamiento. “En la actualidad aún no existe ningún tratamiento eficaz que elimine el bruxismo y el tratamiento está enfocado a paliar los síntomas que produce”, apunta.

De ahí que sugiera como tratamiento las siguientes recomendaciones:

1) Emplear diariamente, al menos todas las noches, una férula de descarga nocturna tipo Michigan: debe ser confortable, retentiva y funcional, proporcionando una correcta relación intermaxilar, con contactos oclusales estables. También ha de ser rígida y dura, fabricada con resina acrílica, recubriendo todas las caras oclusales de la arcada con menor número de piezas dentales, con el fin de proporcionar una oclusión funcional.

2) Dieta blanda: aspecto fundamental del tratamiento. Evitar comer chicles, frutos secos, fruta a bocados, bocadillos, etc.

3) Medicación antiinflamatoria y relajantes musculares: en caso de dolor muy intenso, no más de dos semanas seguidas.

4) Control del estrés y la ansiedad.

 

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La Clínica San Miguel renueva su sello de Calidad EFQM +500

La Clínica San Miguel y la Línea de Rehabilitación Psicosocial (CSM-LRHP) de Hermanas Hospitalarias, han renovado, este mes de marzo de 2023, del Sello de calidad EFQM +500. Se trata de un reconocimiento internacional a las organizaciones excelentes en la gestión, innovación y sostenibilidad.

Paula Redondo López, responsable de calidad de CSM-LRHP, explica lo que supone este reconocimiento, cómo se ha conseguido y el trabajo que desarrolla el complejo asistencial como una apuesta por la excelencia de sus servicios asistenciales.

 

¿Qué es la acreditación EFQM? ¿Qué objetivos persigue?

La acreditación EFQM es un reconocimiento que se otorga a organizaciones que han demostrado una excelencia destacada en diversos ámbitos, según los criterios establecidos por el Modelo de Excelencia de la European Foundation for Quality Management (EFQM).

Este modelo de excelencia se basa en una serie de valores y principios que representan una forma de gestión orientada a la excelencia, considerando factores como la estrategia, la gestión de procesos, la gestión de personas, la innovación y el aprendizaje, entre otros.

Las organizaciones que buscan la acreditación EFQM deben someterse a una evaluación rigurosa de su desempeño en estos ámbitos, y aquellas que cumplen con los altos estándares establecidos por el modelo pueden recibir la acreditación.

La acreditación EFQM es un indicador de la excelencia en la gestión y la calidad de la organización.

 

¿Cómo se ha preparado esta evaluación?

Con respecto a la última evaluación realizada en CSM-LRHP ha habido un cambio en el modelo, por lo que la adaptación a esta nueva versión ha sido no sólo clave, sino también un reto para la renovación del sello +500.

Para lograr esta transición se han realizado talleres formativos a lo largo del 2021 y principios del 2022 en los que participaron la dirección, mandos intermedios y personas clave que conforman el “Grupo EFQM” del centro.

A finales del año 2022, con la ayuda de un experto asesor, realizamos la autoevaluación, herramienta que nos ayuda a planificar el proceso de evaluación, así como evaluar nuestro desempeño en los diferentes criterios orientados a la excelencia. Se recopilan y analizan los datos recogidos en la memoria, y a partir de aquí comienza el proceso de mejora detectando las áreas críticas y desarrollando las mejoras identificadas.

 

¿Cómo se ha realizado el proceso de evaluación?

La evaluación EFQM se ha llevado a cabo durante los días 21-23 de febrero.

Previamente a la visita del equipo evaluador a los centros, se envía una memoria EFQM en la que se recogen los principales avances y logros en la gestión, la misión, visión y valores del centro y cómo los integramos en nuestro día a día, y la respuesta a los requisitos y necesidades de los grupos de interés, entre otros datos relevantes.

Durante la evaluación se realizaron múltiples reuniones entre el equipo evaluador y las personas referentes en cada uno de los ámbitos a tratar con el fin de dar a conocer el trabajo realizado y dar respuesta a las dudas que se les plantearon a los evaluadores.

 

¿Qué supone la obtención de este reconocimiento para el centro?

La renovación del Sello EFQM +500 supone un reconocimiento a la excelencia de nuestro centro, al trabajo bien hecho y a la implicación de todos los colaboradores de la organización con nuestro propósito, misión y valores como Institución. Siempre apostamos por la atención personalizada como clave para conseguir nuestro objetivo de recuperación de la persona.

No podemos olvidar que venimos de unos años en los que la situación de emergencia sanitaria ha supuesto un reto para poder mantener la calidad en la asistencia y en la atención que brindamos a las personas con trastorno mental grave, por las que estamos aquí.

Por ello, es todavía más gratificante saber que hemos podido dar respuesta a las necesidades de nuestros pacientes y usuarios. La capacidad de adaptación al cambio ha sido todo un desafío que se ha visto recompensado.

 

¿Cuáles han sido las principales áreas/puntos, que han destacado los evaluadores para la opción de este reconocimiento.

Han sido muchos los puntos fuertes que se han puesto en valor tras la evaluación, entre los que podemos destacar:

  • Proceso sólido de planificación estratégica.
  • Identificación y consecución de Objetivos de Desarrollo Sostenible.
  • Actividad de investigación y docencia – investigación científica
  • Nuestro propósito y visión están alineados con el Marco de Identidad, donde se articulan los valores del centro.
  • Participación usuarios y familias
  • Propuesta de valor: cartera servicios bien definida, conciertos y convenios con las administraciones públicas, acuerdos formativos, voluntariado…
  • La integración del Modelo asistencial y educativo como base de la atención a nuestros usuarios y pacientes.

 

Además de poner en valor los puntos fuertes de nuestro centro, ¿cuáles son los retos de futuro que el centro debe acometer?

Las principales áreas de mejora a trabajar son:

  • Revisión y adaptación del cuadro de mando de indicadores, integrándolos en un único cuadro alineado con la estrategia.
  • Impulsar la sostenibilidad medioambiental, comenzar a trabajar en la acreditación de la Norma ISO 14001 de Medio Ambiente.
  • Estructura para transformación e innovación: fomentar la creatividad y la implementación de cambios disruptivos.
  • Ampliar benchmarking con más centros y compararnos siempre “el mejor”.
  • Profundizar en gestión de nuestros partners y proveedores, conocer sus necesidades y expectativas e integrarlos en la gestión de los procesos.

 

Haznos un breve repaso del trabajo continuado por la excelencia, en el centro.

Desde 2010, CSM-LRHP ha sido pionera dentro de HH en la utilización del modelo EFQM para reforzar la cultura de excelencia. Demostramos así nuestro compromiso con la excelencia en la gestión y la mejora continua. El modelo EFQM también nos proporciona una visión global para mejorar la gestión y generar valor a través de la innovación y la adaptación al entorno cambiante.

En el 2015 se obtiene el sello EFQM+400 que reconoce a aquellas organizaciones que están trabajando para mejorar su sistema de gestión, reforzando la confianza de los grupos de interés.

En 2017 se cierra el ciclo de dos años con la renovación del sello EFQM+400, para posteriormente en el 2019 conseguir el sello EFQM+500 culminando con su renovación en el año 2023.

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El importante papel de la enfermería en la gestión del cambio

En marzo del 2014, se trasladaron 159 residentes del Área de Personas con Discapacidad Intelectual (APDI) desde el Complejo Asistencial Benito Menni (CABM), ubicado en Ciempozuelos, a una nueva Residencia situada en el municipio madrileño de Arroyomolinos.

A través de un artículo publicado recientemente en la Revista Informaciones Psiquiátricas, Pedro Lucena, Supervisor de Enfermería, comparte su experiencia en la organización de dicho traslado, destacando la planificación realizada y el plan de traslado que se elaboró, así como la gestión de la información y comunicación que se llevó a cabo. Todo ello resaltando el papel de la enfermería, como un agente importante, dentro de la gestión del cambio.

Principales conclusiones

A continuación, detallamos algunas de las principales conclusiones, una vez completado el proceso de traslado y expuestas en el artículo:

  1. En un traslado, de estas características, la aportación del equipo de enfermería es importante en:
  • El conocimiento de las habilidades, actitudes y aptitudes de los trabajadores de la Residencia, con el fin de realizar la distribución más adecuada de los mismos, proporcionando así una mayor calidad asistencial dependiendo del perfil de los usuarios.
  • La adecuada clasificación de los residentes, sabiendo cuáles son sus necesidades, con el fin de anticipar los cuidados que van a requerir y ubicarlos en las unidades que más cubran dichas necesidades, optimizando así la distribución del personal.
  1. De manera similar a otros traslados, el llevar a cabo una adecuada gestión del cambio, contribuyó al éxito del mismo, a través de:
  • Una adecuada planificación.
  • Una apropiada gestión de la información y de la comunicación a los equipos, usuarios y familiares.
  • Un buen trabajo en equipo, que enriquece a todos los miembros que forman parte del mismo, y fomentan el sentido de pertenencia a la Organización.
  1. La importancia de la “comunicación” como estrategia para evitar el estigma.

Para leer el artículo completo pincha aquí.

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Francisco Menchón, nombrado nuevo gerente del Hospital de la VOT

El Hospital VOT de Madrid sigue creciendo rápidamente. Con la ambiciosa propuesta por hacer de la VOT una referencia de la sanidad madrileña, el Consejo ha nombrado como gerente a Francisco Menchón. Éste se ha mostrado muy ilusionado e involucrado con la consecución de este reto: «Juntos, la Orden y nuestro equipo humano, vamos a consolidar el Hospital como referente de la Sanidad privada, trabajando por la excelencia en calidad, humanidad e innovación asistencial».

Los proyectos del hospital están avanzando correctamente. Tras las nuevas consultas externas de la calle Rosario ya operativas desde hace unos meses (situadas en la calle paralela a la calle San Bernabé), la nueva Cirugía Mayor Ambulatoria (CMA) también operativa, la renovada consulta de traumatología avanzada, la resonancia magnética de 3 Teslas y otros equipos de imagen diagnóstica y endoscopia recién adquiridos de los mejores fabricantes, se une ahora la próxima inauguración del servicio de Urgencias.

Trayectoria profesional de Francisco Menchón Galiana

Francisco cuenta con una amplia experiencia en el sector sanitario, habiendo ocupado el puesto de director y gerente adjunto de un hospital médico-quirúrgico privado y concertado. Anteriormente, ha sido director y controller financiero en varias multinacionales y domina varios idiomas. Ha ejercido como consultor, auditor y analista financiero y, en el inicio de su carrera profesional, comercial del sector salud, entre otros. Es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense y la CEU San Pablo. Además, cuenta con un máster universitario en Gestión y Planificación de Servicios Sanitarios y un Master en Dirección Financiera.

 

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El Hospital Universitario San Rafael actualiza su oferta formativa de postgrados de Odontología

El Hospital Universitario San Rafael actualiza su oferta formativa de postgrados de Odontología en colaboración con la Universidad Francisco de Vitoria, que comenzarán el próximo mes de septiembre.

Estos postgrados permiten a los odontólogos adquirir una formación especializada en dos áreas de conocimiento práctico: odontopediatría y ortodoncia.

El postgrado en odontopediatría (Máster en Odontopediatría 60 ECTS) es de 1 año de duración y permitirá al alumno/a adquirir competencias para tratar la patología propia de la infancia: traumatismos, patología dental del bebé, pacientes con necesidades especiales…

En el mismo se tratarán pacientes de muy corta edad con patología severa y/o problemas importantes de colaboración.

El postgrado en ortodoncia, de 3 años de duración,  posibilita la obtención de dos títulos propios (Máster en Ortodoncia, 2 años 120 ECTS y Máster en Ortodoncia multidisciplinar, 1 año 60 ECTS) y permite adquirir los conocimientos teóricos y prácticos para tratar pacientes con múltiples técnicas: brackets convencionales, de autoligado, alineadores transparentes, minitornillos…

Se tratarán pacientes infantiles y adultos, incluyendo pacientes fisurados, con necesidades especiales y de cirugía ortognática.

Tanto la formación teórica, como la práctica, se realizará en el Centro Odontológico Hospital San Rafael, centro de referencia de la Comunidad de Madrid, a la vanguardia de la salud dental, que cuenta con los más modernos medios diagnósticos clínicos (escáner intraoral Itero®) radiológicos (radiología 3D), con avanzados sistemas de procesado de material (que aseguran una asepsia y control integral de los procedimientos) y con docentes de amplia experiencia clínica en las técnicas más actuales.

¡Si buscas una formación personalizada y de calidad, este es tu postgrado!

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Nueva planta de agua y renovación de monitores de Hemodiálisis del San Francisco de Asís

Desde enero del 2023 el hospital cuenta con la más novedosa planta de agua de la Unidad de Hemodiálisis

Desde enero del 2023, el Hospital Universitario San Francisco de Asís cuenta con la más novedosa planta de agua de la Unidad de Hemodiálisis. El centro tiene una capacidad de 52 puestos de hemodiálisis, con la más avanzada tecnología, gracias a la actualización del tratamiento de agua, brindando así la mejor técnica que se puede ofrecer en la actualidad.

Además, dispone de un servicio de hemodiálisis online, que añade el poder convectivo a la terapia exclusivamente difusiva que poseía la hemodiálisis convencional. Esta técnica ha demostrado disminuir la mortalidad de los pacientes debido a la depuración de moléculas de mayor tamaño involucradas en la morbimortalidad de nuestros pacientes.

Su unidad de Hemodiálisis tiene unas peculiaridades que la hacen excepcional dentro de las unidades de la Comunidad de Madrid, ya que lo habitual es que existan 2 posibilidades. La primera (y más habitual) es que los pacientes realicen sus sesiones de hemodiálisis en un centro extrahospitalario, adscrito al hospital del área de salud correspondiente a cada paciente.

Esto supone la mayor parte de las plazas de hemodiálisis y suelen ser centros de altas capacidades con un gran número de pacientes, habitualmente con tres turnos de hemodiálisis al día, desde las 7:00 horas hasta las 23:00 horas, conllevando una sobrecarga asistencial relevante.

En estos centros no se dispone de otras coberturas médicas que no sea la propia sesión de hemodiálisis por lo que, ante cualquier incidencia médica, se deriva al paciente al centro hospitalario correspondiente; por este motivo, los pacientes de estos centros suelen ser más jóvenes y clínicamente estables.

La otra posibilidad es realizar la sesión de hemodiálisis en el centro hospitalario correspondiente al área sanitaria, esta modalidad es mucho más limitada, ya que hay pocas plazas y éstas se reservan a pacientes con mayor comorbilidad e inestables clínicamente. Esta modalidad sí dispone de más coberturas ya que estarán a disposición todas las especialidades médicas que ofrezca cada hospital así como unidades de cuidados intensivos, quirófanos, urgencias, etc.

En el Hospital Universitario San Francisco de Asís poseen una unidad de Hemodiálisis intrahospitalaria con una capacidad nada despreciable, para pacientes con una cobertura sanitaria ofrecida por las aseguradoras privadas, así como funcionarios de ISFAS y MUFACE.

La cartera de servicios es inmensa, ya que confluyen todo tipo de especialidades médicas y quirúrgicas, así como una Unidad de Cuidados Intensivos de alta capacidad y un servicio de urgencias adyacente a nuestra sala de hemodiálisis. Todo esto, sumado a la reciente inversión en la renovación integral del tratamiento de agua y los monitores de hemodiálisis, hacen que nuestro servicio sea muy completo para sus pacientes.


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