GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL EN HOSPITALES CATÓLICOS DE MADRID – SECTOR EJECUTIVO

Contribuir a la mejora del medio ambiente, mediante el diseño y ejecución de planes de gestión y sostenibilidad medioambiental, forma parte de los objetivos estratégicos de los centros que forman parte de Hospitales Católicos de Madrid (HCM).

Toda una filosofía de asistencia basada en valores, como la que inspira y orienta el trabajo en estos hospitales, coloca en un lugar preeminente este objetivo que atiende tanto al interés de los pacientes como al interés de los ciudadanos en general. Los centros de HCM, además de esos rasgos que los identifican dentro del sector sanitario, ocupan por lo general emplazamientos emblemáticos en el centro urbano de la ciudad, lo que hace que la gestión medioambiental se convierta en un aspecto especialmente sensible para ellos. En este sentido, el control de emisiones, la gestión de los residuos, con vistas a su adecuado reciclaje, el tratamiento segregado de los mismos, en función de su naturaleza, el consumo energético eficiente o el adecuado control del consumo y la calidad del agua, son cuestiones de vital importancia que exigen la adopción de protocolos específicos en todos los centros. Es cierto que una legislación medioambiental que atiende a las especificidades de los establecimientos sanitarios y es de aplicación obligada en todos ellos, además de minuciosa, constituye una inesti
mable guía para homologarse en el cumplimiento de los requisitos que fija la correcta gestión ambiental.

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Tecnologías y sostenibilidad sanitaria – Acta Sanitaria

El autor aboga por la innovación tecnológica como uno de los instrumentos más eficaces para la sostenibilidad de los modelos sanitarios, no sólo por los retornos económicos que comporta, sino porque también favorece el empoderamiento de los pacientes.

El sector sanitario en España se enfrenta en la actualidad a un problema de sostenibilidad derivado, entre otros motivos, de factores demográficos y biológicos. Aumenta el peso en la sociedad de las personas mayores y también se incrementa la esperanza de vida, lo que conlleva en muchos casos la cronificación de ciertas dolencias, con la consiguiente presión sobre la demanda de servicios asistenciales. La consecuencia más inmediata de todo este conjunto de factores es, según avanzan algunos estudios, un incremento del gasto sanitario superior a 24.000 millones de euros hasta el año 2050, hasta representar un 21% del PIB nacional. De alguna manera, es la misma pauta que venimos viendo desde hace ya bastante tiempo. Sólo en los últimos diez ejercicios, el gasto sanitario se ha incrementado un 42%.

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Hospitales Católicos de Madrid atendió en 2017 a más de un millón de pacientes e hizo 100.000 intervenciones – Infosalus

Hospitales Católicos de Madrid atendió en 2017 a más de un millón de pacientes e hizo 100.000 invervenciones

Los nueve centros de Hospitales Católicos de Madrid (HCM) atendieron durante el año 2017 a más de un millón de pacientes, realizando un total de 100.000 intervenciones y registrando 300.000 estancias médico-quirúrgicas. Así lo ha detallado el gerente de HCM, José Cordero Mozo, en una entrevista con Europa Press, en la que especifica algunos de los datos que han obtenido los centros en el último año, y también aborda algunos de los retos de la colaboración público-privada y la Sanidad.

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José Cordero: “La cooperación público-privada es imprescindible para sostener la sanidad en España” – Sanitaria dos mil

El gerente de Hospitales Católicos de Madrid, José Cordero, asegura que el sistema sanitario español debe afrontar sin dilación los cambios derivados de la actual pirámide demográfica.  “El gasto sanitario aumentará en los próximos años hasta un 10% debido, por un lado, al cada vez mayor envejecimiento de la población, y por otro, al proceso de concentración en las ciudades, además del extraordinario desarrollo de las tecnologías y los tratamientos médicos. Todo ello supondrá un esfuerzo extra de entre 30.000 y 50.000 millones de euros hasta el año 2025”.

En una tribuna publicada en Cinco Días, el gerente de Hospitales Católicos de Madrid afirma que “estos cambios podrán a prueba la capacidad del Estado para financiar el sistema y asegurar la igualdad en el acceso a los servicios de Salud, y que probablemente requerirá de la puesta en marcha de medidas imaginativas que pasan por profundizar en la colaboración del sistema sanitario público y el privado”.

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Hospitales Católicos, un millón de pacientes atendidos en uno de los mayores grupos hospitalarios privados de Madrid – iSanidad

Hospitales Católicos de Madrid es uno de los mayores grupos hospitalarios privados de Madrid y el único que ofrece una cartera completa de servicios y especialidades médicas y quirúrgicas, como explican en su espacio web. Además, es el primer grupo hospitalario sin ánimo de lucro en la Comunidad.

Es el primer grupo hospitalario sin ánimo de lucro en la Comunidad de Madrid

Atendiendo a sus principales cifras, cuenta con casi 631.000 estancias sociosanitarias, 300.000 estancias hospitalarias, más de 52.500 pacientes ingresados, casi 900 pacientes sociosanitarios, cerca de 80.000 cirugías, 4.000 partos, 200.000 urgencias y un millón de pacientes atendidos.

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Hospitales Católicos de Madrid: visión, valores y vocación – EFE SALUD

Estas tres “V” son las que pone sobre la mesa, en una entrevista con EFEsalud, el gerente de Hospitales Católicos de Madrid (HCM), Jose Cordero, quien repasa la atención sanitaria que presta este Grupo, así como los retos de la sanidad, el papel de la enfermería y la situación de los pacientes.

Red de Hospitales Católicos de Madrid. De izquierda a derecha y de arriba a abajo, Clínica San Miguel, San Rafael, Santa Elena, San Francisco de Asís, Nuestra Señora del Rosario, Beata María Ana, VOT de San Francisco de Asís, Complejo Asistencial Benito Menni y La Milagrosa/ Fotos facilitadas por HCM/Combo realizado por Laura Martínez.

El gerente del Grupo Hospitales Católicos de Madrid, José Cordero, destaca, en una entrevista con EFEsalud, la vocación sociosanitaria de esta red de centros sanitarios, y afirma que el gran reto de la sanidad es afrontar el aumento de la edad de la población y vivir este incremento con calidad de vida.

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Entrevista con D. José Cordero Mozo, gerente de Hospitales Católicos de Madrid, en Sector Ejecutivo

Con la incorporación de José Cordero Mozo, desde hace pocos meses nuevo gerente de Hospitales Católicos de Madrid, su Junta Directiva queda de la siguiente manera: presidente, José Manuel López Martínez, del Hospital San Francisco de Asís; vicepresidente, Gaspar Palet Pi, del Hospital La Milagrosa; secretario, Miguel Ortegón Sánchez, de la Clínica Santa Elena; Tesorero, Francisco Javier Ferragut Gómez, del Hospital de la VOT de San Francisco de Asís; vocales, Olga Ginés Ferrero, del Hospital Beata María Ana, Jesús Morillo-Velarde, del Hospital SanRafael, Tomás Martínez Chacón, del Hospital Ntra. Sra. del Rosario, Cristina Polidura Brazo, de la Clínica San Miguel y Jesús Rodríguez Fernández, del Complejo Asistencial Benito Menni.

Hospitales Católicos de Madrid es una entidad sin ánimo de lucro que nace de la unión inicial de siete hospitales generales pertenecientes a órdenes religiosas y a los que se han incorporado dos más, llegando a ser nueve en la actualidad. Constituyen uno de los primeros grupos hospitalarios privados de la Comunidad de Madrid en número de centros, camas y profesionales y cuentan con un moderno y completo equipamiento tecnológico de la sanidad privada madrileña.

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¿Cómo podemos sostener la sanidad? – Tribuna del gerente de HCM en CincoDías

Probablemente, la demografía sea uno de los aspectos que a medio y largo plazo más impacto y presión ejercerán sobre los servicios asistenciales públicos, y en especial en países como España, donde contamos con un modelo de reparto en lo que concierne a las pensiones y un sistema universal de acceso a los servicios de salud. En ambos casos, la pirámide población constituye un elemento determinante.

Quiénes son los dueños de los hospitales en España – Expansión

Las compras y alianzas marcan la evolución del sector privado, que quiere aprovechar las oportunidades que se abren para colaborar con la sanidad pública. Quirónsalud es la líder del mercado, seguida de Vithas.

Las alianzas son una de las vías para ganar tamaño. Hace tres años, varios hospitales de órdenes religiosas unieron fuerzas para crear el grupo HCM (Hospitales Católicos de Madrid) y así aprovechar las sinergias entre los nueve centros que ahora lo componen (entre ellos, La Milagrosa, Nuestra Señora del Rosario, San Francisco de Asís y San Rafael) y mejorar la oferta asistencial. Esta red, que facturó 174 millones en 2016, ha invertido 25 millones en los dos últimos años para mejorar sus instalaciones y dotarlas de tecnología de última generación.

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Los hospitales se concentran para buscar sinergias y crecer – Expansión

Expansión – Los hospitales se concentran para buscar sinergias y crecer.1/2

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