¿Cómo podemos sostener la sanidad? – Tribuna del gerente de HCM en CincoDías

Probablemente, la demografía sea uno de los aspectos que a medio y largo plazo más impacto y presión ejercerán sobre los servicios asistenciales públicos, y en especial en países como España, donde contamos con un modelo de reparto en lo que concierne a las pensiones y un sistema universal de acceso a los servicios de salud. En ambos casos, la pirámide población constituye un elemento determinante.

Hospitales Católicos de Madrid se reúne con el consejero de Sanidad de la Comunidad – Sanitaria dos mil

Los responsables de HCM mostraron a Ruiz-Escudero la capacidad y fortaleza del grupo

La junta directiva de Hospitales Católicos de Madrid, encabezada por su gerente, José Cordero Mozo, ha mantenido un encuentro con el Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Enrique Ruiz-Escudero.

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Quiénes son los dueños de los hospitales en España – Expansión

Las compras y alianzas marcan la evolución del sector privado, que quiere aprovechar las oportunidades que se abren para colaborar con la sanidad pública. Quirónsalud es la líder del mercado, seguida de Vithas.

Las alianzas son una de las vías para ganar tamaño. Hace tres años, varios hospitales de órdenes religiosas unieron fuerzas para crear el grupo HCM (Hospitales Católicos de Madrid) y así aprovechar las sinergias entre los nueve centros que ahora lo componen (entre ellos, La Milagrosa, Nuestra Señora del Rosario, San Francisco de Asís y San Rafael) y mejorar la oferta asistencial. Esta red, que facturó 174 millones en 2016, ha invertido 25 millones en los dos últimos años para mejorar sus instalaciones y dotarlas de tecnología de última generación.

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Los hospitales se concentran para buscar sinergias y crecer – Expansión

Expansión – Los hospitales se concentran para buscar sinergias y crecer.1/2

Expansión – Los hospitales se concentran para buscar sinergias y crecer.2/2

Hospitales católicos: vocación, visión y valores

Mucho antes de que los Estados desarrollaran sus modelos de bienestar, con especial incidencia en la prestación de servicios médicos y de salud, la Iglesia Católica ya cumplía un papel fundamental de acogida y dispensación de cuidados a los enfermos. Incluso antes de que se acuñase el propio concepto hospitalario como entidad y función especializada en la sanación de las personas, la Iglesia Católica, a través de sus múltiples congregaciones, ya venía desarrollando esta función asistencial. De hecho, hemos de remontarnos a los albores mismos del cristianismo para describir una vocación de servicio a las personas, en su completa dimensión, espiritual y física, que forma parte de su auténtica esencia y que se ha extendido hasta nuestros días.

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Hospitales Católicos de Madrid lanza un plan a 5 años para reforzar su oferta asistencial – IDIS

La organización HCM, que agrupa a nueve centros hospitalarios propiedad de comunidades religiosas, ha puesto en marcha una estrategia en el campo de la gestión pra continuar liderando la oferta hospitalaria privada en Madrid. Las inversiones acometidas en los 2 últimos años han supuesto cerca de 2 millones en ampliación y modernización de edificios e instalaciones y 5 millones en en nuevos equipos de diagnóstico, quirúrgicos y de rehabilitación.

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Los hospitales de la Iglesia se lanzan a competir con la sanidad privada [edición papel]- El Economista

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Intervención en Valor Salud- Capital Radio

Intervención de D. José Cordero, gerente de HCM, en el programa de radio Valor Salud de Capital Radio, donde presenta el plan de Hospitales Católicos de Madrid a cinco años para reforzar su oferta asistencial y posicionar su marca.

Escucha la intervención completa en el siguiente enlace (18’10»)

Hospitales Católicos de Madrid presenta su plan estratégico [edición papel] – Diario Médico

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Hospitales Católicos de Madrid presenta un plan a cinco años para reforzar su oferta asistencial y posicionar su marca – elEconomista

Hospitales Católicos de Madrid presenta un plan a cinco años para reforzar su oferta asistencial y posicionar su marca.

Hospitales Católicos de Madrid (HCM), la organización que agrupa a nueve centros hospitalarios propiedad de comunidades religiosas, ha puesto en marcha una estrategia a cinco años centrada especialmente en el campo de la gestión y en el posicionamiento de su marca.

El gerente del conglomerado, José Cordero, ha señalado este martes durante la presentación del plan que los hospitales Beata María Ana, La Milagrosa, Hospital Nuestra Señora del Rosario, San Francisco de Asís, San Rafael, San Francisco de Asís, así como las clínicas San Miguel y Santa Elena y el Complejo Asistencial Benito Menni, son conocidos, pero, sin embargo, los pacientes no reconocen la marca HCM.

Por ello, Cordero ha manifestado que uno de sus objetivos para los próximos años es aprovechar el «prestigio de los años» que tiene cada centro para dar a conocer los valores de los Hospitales Católicos de Madrid.

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